Есть несколько вводных, которые увеличивают шансы изменения быть принятыми сотрудниками:

1. Смыслы и их коммуникация - люди на очень многое готовы, если понимают, зачем это нужно.

2. Подкрепление формальными механизмами - например, если ожидаемое поведение закреплено в документах компании. Сюда же относятся и вознаграждения.

3. Примеры ролевых моделей - руководителей, лидеров мнений и тп. Часто говорят, если начальник так сделает то я сделаю.

4. Обладание соответствующими навыками - люди должны уметь это делать, даже если кажется, что это что-то несложное.