Назад
Особенности управления и внедрения изменений в крупных корпорациях
На одну из «Экспертных мастерских» к нам в качестве спикера приходил Александр Кананадзе — инвестор в РФ, бизнес ментор и независимый директор. В частности, обсуждали проблемы крупных компаний: в качестве основных Александр выделил улучшение эффективности процессов и внедрение инноваций.
  • Вот выжимка основных мыслей со встречи на эту тему:
    1. Крупные корпорации стремятся повышать эффективность своих процессов с помощью стандартных инструментов.
  • 2. Один из эффективных инструментов — программа "Idea to Success", позволяющая сотрудникам предлагать идеи по улучшению, за успешную реализацию которых они получают вознаграждение.
  • 3. Корпорации сталкиваются с проблемой инерции и не могут меняться быстро, поэтому используют мини-проекты для постепенного внедрения изменений.
  • 4. Внедрение новых технологий в крупных компаниях часто сопровождается трудностями и может не привести к ожидаемым результатам.
  • 5. Решение проблемы внедрения IT-разработок иногда заключается в создании внешних IT-компаний.
  • 6. Для борьбы с фродом можно применять «принцип четырех глаз», этот метод подходит и для бизнесов среднего размера.
  • 7. Проблемы с неоптимальными процессами возникают из-за недостаточной коммуникации и неспособности эскалировать проблемы на высший уровень.
СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПОДПИСАТЬСЯ НА БЛОГ