Не бывает «готовых» мотивированных сотрудников, которые сами себя заводят и бегут к цели. Мотивация – это не врождённое качество. Это система, которую создаёт руководитель.

Почему ваши сотрудники демотивированы?

Не потому что они «лентяи» или «не горят». А потому что вы не создали условия для мотивации:

• Нет чётких целей и понимания, зачем они работают
• Отсутствует обратная связь и признание достижений
• Нет перспектив роста и развития
• Рутина без вызовов и новых задач

Сотрудники приходят с желанием работать. Но система либо раскрывает их потенциал, либо убивает мотивацию за первые три месяца.

Что делать? Создавать систему мотивации:

• Ставьте ясные цели – люди не могут быть мотивированы, если не понимают, к чему идут.
• Давайте регулярную обратную связь – не раз в год на аттестации, а каждую неделю. Говорите, что получается, что можно улучшить.
• Признавайте достижения публично – даже небольшие победы. Людям важно чувствовать, что их вклад ценен.
• Создавайте возможности для роста – новые задачи, обучение, ответственность. Развитие = мотивация.
• Вовлекайте в важные решения – дайте почувствовать себя частью большего, а не винтиком.

Итог: мотивация – это не то, что вы находите в резюме. Это то, что вы строите каждый день через культуру, процессы и отношение к людям

Хватит искать «готовых». Начните растить.