Выгорание, нет времени на стратегию, бизнес стоит. Команда ждет ваших решений, а вы решаете каждую мелочь. Но на деле вы сами – узкое горлышко роста. Без делегирования не масштабируетесь выше 50 человек.

Как выйти из операционки?

• Привила делегирования:

КРИТИЧНО + нет навыков → Сам
ВАЖНО + есть навыки → Передаю
РУТИНА → Автоматизирую

• Найм №1 — операционный директор. Не замена вам, а разгрузка операционки.
• Правило 80/20. Делегируйте 80% задач, где вам вклад приносит меньше 20% результата

Реальный кейс: Участник из моего клуба работал по 12-14 часов в день → за месяц делегировал 50-60% не самых важных задач → освободил до 6 часов своего ежедневного времени → сфокусировался на выручке и она дала результат +32% за месяц.