Что становится понятно про управление, когда перестаешь работать

За 2 года я проехал 40 стран. Первый месяц меня ломало, а через месяц щелкнуло. А куда я тороплюсь? Это изменило мой подход к управлению.

Три принципа, которые я применяю в работе с компаниями:

1. Стратегическая пауза важнее гонки
В бизнесе мы постоянно в движении. Кажется, остановка = откат назад.
Но именно паузы дают ясность. Когда выходишь из операционки – видишь систему целиком. Понимаешь, что работает, а что имитация.
Сейчас я предлагаю основателям взять паузу на 2-4 недели. Не бросить бизнес, а выйти из суеты. Результат: решения, которые не видны изнутри процесса.

2. Саморефлексия = точные решения
Когда постоянно в делах, нет времени на вопросы:
– Почему я принял это решение?
– Что важно, а что шум?
– Куда движется компания?
Регулярная рефлексия делает решения точнее, а ошибок меньше.

3. Гибкость > жёстких планов
Лучшие места в путешествиях случались, когда я отклонялся от маршрута.
В бизнесе так же. Жёсткий план работает до первого столкновения с реальностью. Гибкая система – работает всегда.