Начать сотрудничество
Заполните заявку и я свяжусь
с вами в ближайшее время
с вами в ближайшее время
Подтверждая отправку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТНИК,
ЛИДЕР ТРАНСФОРМАЦИИ
Исследовать разнообразие мира и успешный опыт компаний, чтобы создавать полезные цифровые продукты и улучшать качество жизни нашего поколения
Олег минтуш
Помогаю владельцам цифровых международных компаний достигать бизнес-цели, создаю систему и стратегию развития, внедряю операционное управление и собираю правильную команду
МОЯ МИССИЯ
- C-levelЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, МТС, МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ
- 11 летОПЫТА В ЦИФРОВЫХ ПРОДУКТАХ И УСЛУГАХ
- 2 годаЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ СОВЕТОВ
-
МОЯ ЭМБЛЕМА
Характеризует принципы и подходы
Ладья – стратегия, устойчивость и способность управлять долгосрочным развитием бизнеса.
Основание – прочная архитектура бизнеса и система управления, процессы и команда, на которых строится долгосрочный результат.
Линии – путь от стратегии к реализации, превращая идеи в результат.
В центре «М» – моя личная ответственность за качество принимаемых решений.
Вместе эти элементы отражают мой подход – создавать стратегию, проектировать путь, объединять людей, процессы и ресурсы в единую систему, от хаоса к порядку.
ПОЧЕМУ МНЕ ДОВЕРЯЮТ
-
Профильное образованиеПолучил 3 высших образования по профилям – цифровые технологии (ГУУ), экономика (НИУ ВШЭ), УПРАВЛЕНИЕ (РЭУ Плеханова) -
Дополнительное образованиеПолучил 14 сертификатов по УПРАВЛЕНИЮ – компаниями, процессами, людьми, проектами, продуктами, инвестициями и т.д. -
Кандидатская диссертацияНаписал кандидатскую на тему «Цифровизация процессов УПРАВЛЕНИЯ организацией на основе проектного моделирования результатов деятельности» -
Корпоративный опытУПРАВЛЯЛ большими проектами и командами в крупных корпорациях, повышал качество услуг и продуктов для 50+ миллионов клиентов -
Предпринимательский опытУПРАВЛЯЛ запуском 2 личных цифровых стартапов, затем в роли ментора стал помогать десяткам предпринимателей пройти тот же путь -
Консалтинговый опытУПРАВЛЯЛ запуском новых направлений и реализацией стратегии роста в 7 международных компаниях в роли временного директора
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЮ
Создать Стратегию
План решения задачи роста, выхода на новые рынки или трансформации бизнеса. Реализация плана совместно с операционной командой.
Настроить Управление
Система устойчивого и понятного операционного управления бизнесом. Сопровождение внедрения новых процессом и стандартов.
Улучшить Продукт
Продуктовая культура, ориентация на потребности клиента, высокое качество услуг. Настроить командное взаимодействие и достижение бизнес-целей.
Внедрить Инновации
Новые технологии облегчают ежедневную рутину, делая бизнес быстрее и эффективнее. Адаптировать бизнес к использованию новых технологий.
Быть Наставником
Одиночество управленца, когда «на вершине» не с кем обсудить реальные рабочие проблемы. Недостаток знаний и опыта решается с помощью наставника.
Быть Советником
Владельцы компаний часто нуждаются в независимом мнении сильных экспертов. Независимый директор в Совете помогает решить нетривиальные задачи.
-
МОИ ПОДХОДЫ
.
❖ Методологии управления IT и Digital
❖ Модели операционного управления
❖ Гибкие подходы Agile (Scrum), SAFe
❖ Технологии менторинга и трекинга бизнеса
❖ Высокая профильная насмотренность
Я поработал с десятком российских и международных компаний.
СМОГ РешиТЬ их стратегические задачи, значит решу и Ваши!
СМОГ РешиТЬ их стратегические задачи, значит решу и Ваши!
Я поработал с десятком российских и международных компаний.
СМОГ РешиТЬ их стратегические задачи, значит решу и Ваши!
СМОГ РешиТЬ их стратегические задачи, значит решу и Ваши!
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ
Для цифровых компаний в 50–450 сотрудников, с проблемой управления или задачей масштабирования бизнеса
Для тех, кому предстоит амбициозная задача – собрать бизнес стратегию на год и операционно выполнить ее с командой
Больше информации обо мне
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
КОНТАКТЫ