СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТНИК,
ЛИДЕР ТРАНСФОРМАЦИИ

Исследовать разнообразие мира и успешный опыт компаний, чтобы создавать полезные цифровые продукты и улучшать качество жизни нашего поколения

Олег минтуш

Помогаю владельцам цифровых международных компаний достигать бизнес-цели, создаю систему и стратегию развития, внедряю операционное управление и собираю правильную команду

МОЯ МИССИЯ

C-level

ЦЕНТРОБАНК, СБЕРБАНК, МТС, МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ
11 лет

ОПЫТА В ЦИФРОВЫХ ПРОДУКТАХ И УСЛУГАХ
2 года

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ СОВЕТОВ

МОЯ ЭМБЛЕМА

Характеризует принципы и подходы

Ладья – стратегия, устойчивость и способность управлять долгосрочным развитием бизнеса.
Массивное основание – прочная архитектура бизнеса и система управления, процессы и команда, для долгосрочного результата.
Треугольная форма – путь от стратегии к реализации, превращая идеи в результат.
Гравировка «М» – моя личная ответственность за качество принимаемых решений.

Вместе эти элементы отражают мой подход – создавать стратегию, проектировать путь, объединять людей, процессы и ресурсы в единую систему, от хаоса к порядку.

ПОЧЕМУ МНЕ ДОВЕРЯЮТ

Профильное образование

Получил 3 высших образования по профилям – цифровые технологии (ГУУ), экономика (НИУ ВШЭ), УПРАВЛЕНИЕ (РЭУ Плеханова)
Дополнительное образование

Получил 14 сертификатов по УПРАВЛЕНИЮ – компаниями, процессами, людьми, проектами, продуктами, инвестициями и т.д.
Кандидатская диссертация

Написал кандидатскую на тему «Цифровизация процессов УПРАВЛЕНИЯ организацией на основе проектного моделирования результатов деятельности»
Корпоративный опыт

УПРАВЛЯЛ большими проектами и командами в крупных корпорациях, повышал качество услуг и продуктов для 50+ миллионов клиентов
Предпринимательский опыт

УПРАВЛЯЛ запуском 2 личных цифровых стартапов, затем в роли ментора стал помогать десяткам предпринимателей пройти тот же путь
Консалтинговый опыт

УПРАВЛЯЛ запуском новых направлений и реализацией стратегии роста в 5 международных компаниях в роли временного директора

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЮ

Создать Стратегию

План решения задачи роста, выхода на новые рынки или трансформации бизнеса. Реализация плана совместно с операционной командой.

Настроить Управление

Система устойчивого и понятного операционного управления бизнесом. Сопровождение внедрения новых процессом и стандартов.

Улучшить Продукт

Продуктовая культура, ориентация на потребности клиента, высокое качество услуг. Настроить командное взаимодействие и достижение бизнес-целей.

Внедрить Инновации

Новые технологии облегчают ежедневную рутину, делая бизнес быстрее и эффективнее. Адаптировать бизнес к использованию новых технологий.

Быть Наставником

Одиночество управленца, когда «на вершине» не с кем обсудить реальные рабочие проблемы. Недостаток знаний и опыта решается с помощью наставника.

Быть Советником

Владельцы компаний часто нуждаются в независимом мнении сильных экспертов. Независимый директор в Совете помогает решить нетривиальные задачи.

МОИ ПОДХОДЫ
.

❖ Методологии управления IT и Digital

❖ Модели операционного управления

❖ Гибкие подходы Agile (Scrum), SAFe

❖ Технологии менторинга и трекинга бизнеса

❖ Высокая профильная насмотренность

Условия сотрудничества

1 шаг. Планируем встречу
на 30 минут

2 шаг. Знакомимся и обсуждаем вашу задачу

3 шаг. Рассказываю о вариантах сотрудничества

ЗАПИСАТЬСЯ НА ZOOM

Я поработал с десятком российских и международных компаний.

СМОГ РешиТЬ их стратегические задачи, значит решу и Ваши!

МОИ КЕЙСЫ

Evendate (Основатель стартапа)

Запустили агрегатор развлекательных мероприятий в Москве, с фокусом на студенческие мероприятия и антикафе. Уникальность – это рекомендательный сервис в 2015 году, когда они только появлялись.
Vanlav (Со-основатель стартапа)

Запустили приложение для знакомств в Москве и крупных городах. Уникальность – уже в 2019 году мы использовали ИИ для необычной механики мэтчинга при пересечении факторов и интересов людей, предоставляя только одного партнера в день.
IT Expert (Аналитик в ИТ-интеграторе)

Участвовал в проектах внедрения методологических ITIL и технологических ITSM решений в крупные российские компании – РусГидро и ЧТПЗ (Челябинский ТрубоПрокатный Завод)
Innovative Technology (РМО в ИТ-интеграторе)

Создал проектный офис и методологию работы с заказчиками. Управлял внедрением CRM системы в российскую строительную компанию ТЕКТА и участвовал во внедрении ITSM системы в мясоперерабатывающую компанию АБИ.
Сбербанк (Продуктовый менеджер)

Запустили робота-юриста для автоматического формирования исков и полного пакета документов на судебные взыскания по кредитным долгам физических лиц. Создали техническую интеграцию с судами для передачи заявок.
РСА (Руководитель продукта)

Российский Союз Автостраховщиков под надзором Центрального Банка Российской Федерации осуществлял полную замену всеобщей федеральной системы автострахования на ОСАГО 2.0 где я управлял 3 продуктами – Страховые Случаи, Компенсационные Выплаты, Передача Портфеля Активов между страховыми компаниями.
Сбер Интертеймент (Технический директор)

Сбер Интертеймент структура Сбербанка, портфель из 7 компаний – Звук, Окко, Рамблер Групп, СберИгры, СоюзМультфильм, СберМаркетинг. Я участвовал в создании технологической стратегии всей группы компаний и защите перед правлением банка. Управлял внедрением стратегии в Звук и Окко.
МТС (Директор цифровой трансформации)

Руководил 4мя отделами в технологической управляющей команде новой Экосистемы МТС. Собрал отдел техно скаутинга и due diligence. Перестроил R&D отдел. Сократил отдел управления техно качеством и стандартами. И главный отдел – управление техно продуктовой трансформацией.
NVision Чехия (Наблюдательный совет)

В роли участника наблюдательного совета участвовал в заседаниях стратегических сессий, отчетных встречах, инвестиционных комитетах и срочных операционных созвонах. Страна Чехия.
Менторская и консалтинговая практика

Работа со стартапами – как тестировать гипотезы, как собирать команду, как формировать планы, как запускать продукт и тд. Консультация малого бизнеса – что и как учесть при росте в средний бизнес, смена процессов. Более 50 международных проектов.
Minders TON (СОО в Web3 студия)

В роли операционного директора выстроил процессы студии и участвовал в запуске 3х web3 проектов на платформе Telegram – TADS (реклама TG), CatchUP (Calendly в TG), Третий про платный контент. Страна Индонезия.
Cross Finance (Вице-президент в ФинТехе)

Банковские Web3 операции с крипто-токенами на блокчейне. После успешного теста MVP, я управлял запуском полного продукта на рынок, получением лицензий, собрал правильную структуру и процессы, и главное – масштабировал продукт. Азия и Европа.
Ingenerate VC (Операционный директор)

В инвестиционном синдикате настроил процессы отбора проектов, проведения due diligence, подготовки документов к сделке и проведение самой инвестиционной сделки. Скоординировал 4 сделки – SunScout (газонокосилки на солнечной энергии), CopySight (проверка IP собственности в ИИ контенте), Opalite Health (real time медицинский перевод с ИИ), Sol-Ti (функциональные органические напитки).
Ingenerate Lab (Управляющий в студии)

Запускал венчурные проекты и представлял интерес инвестора. Fix&Flip для связи ремонтной команды с инвесторами. GEO (generative engine optimization) для поиска информации о людях. LetsMeet для решения задачи логистики офлайн встреч. США, Латам, Европа.