Цель того и другого - изменить поведение людей. Только в маркетинге мы целимся в потенциальных покупателей, а в управлении изменениями - в сотрудников компании. Ирина Бражникова
Итак, поговорим об изменениях в терминологии маркетинга. Что мы делаем, внедряя изменения?
1. "Прогреваем аудиторию" - никакое изменение поведения не случается мгновенно, люди вообще довольно инертны, поэтому начинаем информировать об изменении заранее и постепенно.
2. Ищем "точки касания" - строим коммуникацию об изменениях так, чтобы человек не один раз и при разных обстоятельствах узнавал о них.
3. Создаём позитивный "имидж" изменению, чтобы людям хотелось быть причастными - например, всячески поощряем первых адептов, повышаем их статус, добавляем геймификацию и тп
4. Добавляем эмоций - рассказываем истории - удивляем, заинтересовавываем, вызываем любопытство и шутим, когда это уместно.
5. Используем поведенческие механизмы - привлекаем "ролевых моделей" для участия в изменениях.
6. Самое главное - помогаем участникам увидеть практическую ценность лично для них, которая не всегда бывает очевидна и может быть скрыта за недоверием и тревогой.
Это то, что мне пришло в голову, пока я читала выжимку из книги Йоны Бергера "Заразительный. Психология сарафанного радио".
Станьте участником нашего бизнес-клуба
Заполните заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время