1. Отсутствие инициативы и стремления к изменениям.
Если управленцы ограничиваются выполнением привычных задач и не предлагают новых идей для улучшения, это сигнал, что команда не готова адаптироваться к вызовам рынка.

2. Низкая степень делегирования и «зависимость» от одного лидера.
Когда все решения и ответственность концентрируются у одного человека, а остальные боятся брать инициативу это серьёзный риск для масштабирования.

3. Проблемы с коммуникацией и отсутствием общей цели.
Если в команде нет единых ценностей и понимания общих целей, появляются внутренние конфликты и потеря эффективности: энергия уходит в пустую.

Что делать? Инвестировать в развитие команды, внедрять культуру доверия и ответственности, и строить системный подход к управлению.

Только сильная и гибкая команда способна справиться с любыми вызовами и вывести бизнес на новый уровень!