Особенности управления и внедрения изменений в крупных корпорациях
На одну из «Экспертных мастерских» к нам в качестве спикера приходил Александр Кананадзе — инвестор в РФ, бизнес ментор и независимый директор. В частности, обсуждали проблемы крупных компаний: в качестве основных Александр выделил улучшение эффективности процессов и внедрение инноваций.
Вот выжимка основных мыслей со встречи на эту тему:
1. Крупные корпорации стремятся повышать эффективность своих процессов с помощью стандартных инструментов.
2. Один из эффективных инструментов — программа "Idea to Success", позволяющая сотрудникам предлагать идеи по улучшению, за успешную реализацию которых они получают вознаграждение.
3. Корпорации сталкиваются с проблемой инерции и не могут меняться быстро, поэтому используют мини-проекты для постепенного внедрения изменений.
4. Внедрение новых технологий в крупных компаниях часто сопровождается трудностями и может не привести к ожидаемым результатам.
5. Решение проблемы внедрения IT-разработок иногда заключается в создании внешних IT-компаний.
6. Для борьбы с фродом можно применять «принцип четырех глаз», этот метод подходит и для бизнесов среднего размера.
7. Проблемы с неоптимальными процессами возникают из-за недостаточной коммуникации и неспособности эскалировать проблемы на высший уровень.
*Компания Meta Platforms Inc., владеющая социальной сетью Instagram, по решению суда от 21.03.2022 признана экстремистской организацией, ее деятельность на территории России запрещена.